2014年，復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢繼續(xù)給中國機床行業(yè)發(fā)展帶來深刻影響，由于中國經(jīng)濟增速放緩和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，中國機床消費市場和產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，機床消費市場的需求變化也逐漸趨于穩(wěn)定。但是，這一年德馬吉森精機服務(wù)中國市場的腳步并未放緩。
2014年，德馬吉森精機在中國市場實現(xiàn)了預期的增長，并通過參與上海CCMT、上海DMC、北京CIMES、重慶CWMTE、青島JNMTE、南京AMD等展會向中國市場展示和推薦了德馬吉森精機最新的產(chǎn)品和技術(shù)，共計吸引超過1萬3千人次參觀。全新的機床風格設(shè)計和全新智能化數(shù)控系統(tǒng) CELOS 引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注，作為網(wǎng)絡(luò)信息時代的全新智能化數(shù)控系統(tǒng)，CELOS標志著一個新紀元的開始。CELOS簡單易用，就像使用智能手機一樣，簡化和加快從產(chǎn)品構(gòu)思到成品過程，并且還奠定無紙化生產(chǎn)基礎(chǔ)。
德馬吉森精機并從未停止擴大中國市場布局的步伐。正如我們的口號所說，高科技機床在中國制造為中國而造，通過投資高科技生產(chǎn)廠、高質(zhì)量部件和高素質(zhì)員工，德馬吉森精機不斷強化中國業(yè)務(wù)和提升技術(shù)力量。2014年，本地生產(chǎn)的機型已達10種，包括上海工廠生產(chǎn)的ECOLINE系列和DMU 50 ,
我們致力于成為客戶最佳的全球合作伙伴，我們不僅把“更好地幫助客戶持續(xù)創(chuàng)造價值”作為己任，2014年更是通過開放參觀日等市場活動，向中國廣大客戶和朋友們展示最近的技術(shù)、產(chǎn)品，與他們分享我們在全球各個行業(yè)的成功經(jīng)驗。天津、廣東、上海等地開放參觀日，共計吸引大約3000人次參觀，同時我們還在上海、廣東、西安技術(shù)中心舉辦了DMU 65 monoBLOCK FD路演和CTX TC技術(shù)參觀日，并組織中國客戶代表團前往德國弗朗頓開放參觀日、德國斯巴赫開放參觀日、日本伊賀工廠開放參觀日和日本東京技術(shù)中心開放參觀日。作為保時捷LMP1車隊的獨家優(yōu)選合作伙伴，德馬吉森精機還邀請我們的VIP客戶共同分享了2014年6小時世界耐力錦標賽（WEC）上海賽段的喜悅與激情，充分展示了DMG MORI在汽車零部件制造上的先進技術(shù)和解決方案。
我們積極履行社會責任。2014年7月，德馬吉森精機二期教育部項目正式啟動。2010年至今，DMG MORI教育項目走過了四個多春秋，與各院校的合作已經(jīng)進入了全新的階段，在師資模式培訓的完善、配套教材的開發(fā)、教學資本的建設(shè)、人才培養(yǎng)模式的完善以及人才輸送渠道的建立等方面均有長足的進步。
2014年是德馬吉森精機深度整合的一年。 DMG MORI品牌背后整合了DMG 143年和MORI SEIKI 65年的優(yōu)勢。2014年，德馬吉森精機通過兩家公司的合作形成更為廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合了來自德國與日本機床制造的傳統(tǒng)、精密和領(lǐng)先技術(shù)，為客戶提供更多優(yōu)勢服務(wù)。另外，整合后，在新技術(shù)的融合、全球產(chǎn)品的標準化統(tǒng)一等方面都有一個快速的推進，總之，我們正在為1+1>2的整合效果不斷努力，而且目前的效果比較令人滿意。DMG MORI在中國的每一步發(fā)展都在踐行本地化的策略。2015年，德馬吉森精機還將組建專門的中國備件公司，將有能力提供覆蓋中國市場95%的備品備件。
這是最好的時代。展望未來，世界新一輪科技創(chuàng)新正在加速推進，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集成化的智能制造正在悄然興起，充滿科幻色彩的，真正工業(yè)4.0制造或許不久就會到來。中國經(jīng)濟也已經(jīng)進入中高速增長的新常態(tài)，中國政府致力于推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。我們相信，這是新的挑戰(zhàn)，更是新的機遇。正所謂：“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡?！钡埋R吉森精機將與中國制造業(yè)一同面對新的機遇。